社員が増えたので、社是を作ってみた。

社是は「困っている人を助ける」とし、額に入れて、よく目につく場所に飾ってある。

今まで社長（つまりぼく）の頭の中にだけあった考え方だが、言葉にすることで社員と共有することが目的だ。

なぜ経営理念や社訓ではないのか？
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新入社員はその後、期待通りに活躍してくれている。

４月は付きっ切りで仕事を教えていたが、日常業務のほとんどを一人で出来るようになったので、５月からは彼に任せている。

日常業務から解放されたぼくは、取引先との打ち合わせや新商品の開発に時間を使えるようになり、とても助かっている。

ここまでで実感したことをいくつか書いておこう。
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今年の４月から正社員を一人雇った。

労働力が増えても、仕事を教えないといけないので、すぐに戦力にはならない。

いや、戦力にならないどころか、通常業務に教育がプラスされるので、むしろ仕事量が増えるのだ。

すぐに戦力になってもらうためにも、効率よく教える方がいい。教育するポイントをまとめてみた。
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会社を始めて５年目になるが、創業時に驚いたことを忘れないようにメモしておこうと思う。

１．会社名はよく考えた方が良い

会社名を「ログインマイライフ」にしたのだが、とてもよく間違えられる。「ログインマイラン」や「ロングライフ」と言われるのだ。

電話口では何度も聞き返されるし、名前が長いので書類も面倒臭い。あと法人口座を作るとき「名前の由来は何ですか？」と聞かれたこともあった。

なので社名は短く、馴染み深く、分かりやすいものが良い。もちろん由来を答えられるものが望ましい。
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一年半ほど前に、apple watchを買った話を書いた。

あれからiPhone7に買い替え、apple watchもseries1からseries2に買い替えた。

series1の価格は７～８万円だったと思うが、series2は４万円ほどだった。

iPhone7には、Suicaが使えるApple Payが組み込まれている。apple watch2もApple Payに対応しており、これが買い替えの一番の動機となった。
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いま漁業は「水揚げ量減少」「魚の消費量減少」「燃料費高騰」の三重苦に悩まされている。

羽田市場の代表である野本良平氏によれば、これからの時代は「獲った１匹の魚をいかに高く売るか」であるという。

羽田市場の取り組みを、流通・商品・価格の面から整理してみた。
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